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江南春:利他才能利己

發(fā)布日期:2019-09-30瀏覽數(shù)量:

導(dǎo)讀
      分眾傳媒創(chuàng)始人江南春先生是我的好友,也許是同樣經(jīng)歷過事業(yè)的跌宕起伏,他分享的好些觀點(diǎn)我都很有共鳴。比如,本期推薦的“利他才能利己”。江董事長(zhǎng)提出分眾將助力建設(shè)新商業(yè)文明,成為一個(gè)傳播優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的讓消費(fèi)者信賴的平臺(tái),這真讓人尊敬和贊嘆。10月20日的金蝶云全球用戶大會(huì)上,江南春先生將蒞臨論壇分享最新體悟,誠邀您一同聆聽。

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世界最大的真理就是因果

世界最大的真理就是因果。我們?cè)诜窒淼臅r(shí)候,這么多臺(tái)的錄像機(jī)、錄影機(jī)都針對(duì)你,你做的一舉一動(dòng),最終都在這個(gè)世界都留下了痕跡。甚至你的一個(gè)念頭的發(fā)生,這個(gè)念頭似乎并沒有被付諸實(shí)行,但是念頭本身所產(chǎn)生的對(duì)世界的能量,無論它正和負(fù),最終都會(huì)有對(duì)應(yīng)的因果。這世界最大的一個(gè)真理就是——世界是有因果的。


我經(jīng)常回過頭來反思,我們?cè)趺磸囊粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展起來的?我后來覺得我們可能就是暗合道妙。我們當(dāng)時(shí)也沒有一個(gè)很清晰的概念我創(chuàng)業(yè)到底是為什么。馬云老師第一天就說“讓天下沒有難做的生意”,這就說明他本身的立意、境界、胸懷就在一個(gè)新的高度上。16年前在做分眾的時(shí)候,我只是覺得這是一個(gè)很好的商業(yè)模式,消費(fèi)者在電梯口無聊的時(shí)候,我在這個(gè)地方嵌入一個(gè)廣告,跟消費(fèi)者進(jìn)行了頻繁的接觸,構(gòu)成了很好的收視,我沒有認(rèn)為它背后有什么原理或者因果。


現(xiàn)在我倒過來分析分眾,我覺得第一它在各方面都形成了利他最終也利己的一個(gè)暗合道妙的模式。對(duì)客戶而言,客戶碰到的問題是怎么有效地將品牌觸達(dá)消費(fèi)者。這時(shí)候電梯就創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的場(chǎng)景,在一個(gè)封閉空間,消費(fèi)者很難在這個(gè)時(shí)空中做點(diǎn)別的事情,所以當(dāng)你處在比廣告更無聊的時(shí)間和空間的時(shí)候,廣告就成了在這個(gè)場(chǎng)景中更好的、更善意的連接。


第二個(gè)部分我覺得我們一年創(chuàng)造了幾十億的收入,我們有300萬個(gè)終端,每年有六七十億的錢付給了物業(yè)。對(duì)物業(yè)來說,這些錢都是用于維修基金里面,可以提升這個(gè)社區(qū)的品質(zhì)。


第三個(gè)部分從用戶角度來說,如果一個(gè)男生和一個(gè)女生坐在電梯里,你也不能盯著人家看,那你最好的選擇實(shí)際上是去看一個(gè)廣告,在這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中,對(duì)用戶來說廣告不是一個(gè)打擾、不是一個(gè)中斷,它是打發(fā)無聊時(shí)間或者處理尷尬的一個(gè)方式。我回過頭來再去看分眾,它無論對(duì)客戶、對(duì)物業(yè)、對(duì)用戶還是對(duì)今天分眾公司這些員工來說,四方都構(gòu)成了善意的“場(chǎng)”,最終使得這個(gè)事業(yè)被發(fā)展起來。


分眾在2003年創(chuàng)立,2005年在納斯達(dá)克上市,在2007年曾經(jīng)沖到86億美金市值,到2008年年底、2009年我們被腰斬,只有6億美金,“8”沒有了。為什么?我們的業(yè)務(wù)沒有發(fā)生改變,立平老師經(jīng)常講垂直攀登,我們是垂直墜落。


為什么會(huì)垂直墜落?從什么時(shí)間埋下了那個(gè)因?2005年分眾上市時(shí),做了一件事就是把框架都買下來,在市場(chǎng)上分眾占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額。原來我們叫中國最大的生活空間媒體,別人認(rèn)為有限空間是會(huì)被做死的,要做無限空間。當(dāng)時(shí)谷歌、微軟都不叫技術(shù)公司,都希望成為數(shù)字化媒體集團(tuán),我把分眾的定位改成數(shù)字化媒體集團(tuán)。


你可以發(fā)現(xiàn)我們沒有定力,我們自己初心是想做一個(gè)在消費(fèi)者必經(jīng)的生活空間當(dāng)中形成跟消費(fèi)者緊密連接的一種媒體平臺(tái)。但我們覺得別人的東西更容易賺錢,所以我就順著這個(gè)路走下去了。


因?yàn)榉直娛且粋€(gè)屏幕型的媒體,最多被稱為數(shù)字化戶外媒體,大家覺得還是個(gè)戶外,不是數(shù)字化媒體。所以我就買下了很多數(shù)字化廣告公司,當(dāng)時(shí)我買走了前十大中的六家;同時(shí)我們覺得手機(jī)廣告是未來的發(fā)展趨勢(shì),那時(shí)候手機(jī)是沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,它就是一個(gè)短信、wap廣告,所以我又把中國最大的手機(jī)廣告公司也買了下來。我們是中國最大的數(shù)字化戶外媒體集團(tuán)、也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告集團(tuán)、也是中國最大的手機(jī)廣告的集團(tuán)。


如果這樣還不叫數(shù)字化集團(tuán),那請(qǐng)問誰是數(shù)字化媒體集團(tuán)呢?我在資本市場(chǎng)開始講這個(gè)故事,我們就沖到了86億美金。實(shí)際上前面種下的因后面就有了這個(gè)果,我們根本沒有想這個(gè)業(yè)務(wù)有沒有協(xié)同,這個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)同到底對(duì)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)客戶所創(chuàng)造的價(jià)值到底有沒有變化。


在2006、2007年兩年我們做了一系列的收購,把股市拉到了2007年末的86億美金。到2008年我內(nèi)心還有一個(gè)巨大的憂慮:我收購這些公司,這些人三年之后不做了怎么辦?我既然沒有能力整合它,會(huì)不會(huì)這些人走了之后留給你一堆空殼?


我當(dāng)時(shí)想了幾個(gè)防范措施,第一盡量收70%(股份),留30%,這樣的話管理層還有一定的動(dòng)力;第二,到期了之后可以把它分拆上市,然后再給他們期權(quán)激勵(lì)。在三年前收購的時(shí)候,我內(nèi)心有一個(gè)呼聲,我創(chuàng)業(yè)也很累,如果我把股價(jià)炒高,到時(shí)候我把股票賣出去了,三年之后我在不在都是一個(gè)問題,我何必再去想三年之后呢?


這個(gè)過程中的憂慮就被我這個(gè)惡念給克服了。這個(gè)惡念生發(fā)之后,2007年我們到了86億美金,當(dāng)時(shí)我大概占公司10%股份,有8億美金。那個(gè)時(shí)候我覺得等到我退場(chǎng)的時(shí)候,我該去做投資人了,每天做這么具體的事很累、很苦,從早上8點(diǎn)鐘干到半夜2點(diǎn)鐘,不想過這樣的生活了。但是在惡念生發(fā)的時(shí)候,在惡念要收割市場(chǎng)的時(shí)候,1月份我辭去CEO,準(zhǔn)備賣股票的時(shí)候,我看到了中央電視臺(tái)3.15對(duì)我們手機(jī)發(fā)短信有垃圾短信的報(bào)道,那一年的3.15主要是講分眾旗下的公司發(fā)了無數(shù)條的短信廣告,這個(gè)短信廣告未經(jīng)許可騷擾了用戶。我做了一個(gè)重大的決策,把這個(gè)業(yè)務(wù)砍掉,退出這個(gè)市場(chǎng),由此損失了二三十億美金。


2008年金融危機(jī),我們所收購的那些東西,在2008年一次性減持了8億美金,因?yàn)槲覀冊(cè)诟呶毁I進(jìn)的,最后我們自己跌到六倍的時(shí)候必須重新減持,一個(gè)季度減了8億美金,也就虧損了8億美金。最后我們的股票就是這樣一路被腰斬下來,86億美金變成了6億美金。


這給我人生一個(gè)最大的震動(dòng)就是,當(dāng)你惡意燃起的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)世界是跟你背道而馳的。核心是什么?核心就是因果,你在第一天種下去這個(gè)因,這個(gè)果已經(jīng)注定了。最終惡因總會(huì)是惡果,善因總會(huì)是善果,不是不報(bào),最后時(shí)辰到了它自然就會(huì)來的。

分眾的新商業(yè)文明

2009年我回到公司的時(shí)候,提了一個(gè)觀點(diǎn),“人生以服務(wù)為目的,賺錢順便”。人生的判斷標(biāo)準(zhǔn)是以是非來判斷,就是用良知來判斷。“是非即成敗”,我們最大的問題是用得失來決定,不是用是非來決定,歸根結(jié)底,你相信了作用力與反作用力這件事,那么你的行動(dòng)指南就是所有的東西“是即成,非即敗”,這個(gè)時(shí)候就沒有煩惱了。


是非的觀念背后是什么?新商業(yè)文明。商業(yè)的本質(zhì)是什么?任何企業(yè)的發(fā)展都是以利益客戶為基本中心的,離開了這個(gè)中心,你的事業(yè)不可能有所成長(zhǎng)。沒有人能阻止你真心對(duì)他好,這才是打動(dòng)客戶唯一的要素,你如果是真心對(duì)他好,你就一定能打動(dòng)他。有一段時(shí)間也經(jīng)常想我們打不動(dòng)他,是因?yàn)槲覀儾粔驅(qū)I(yè)?我覺得打開客戶的心,不僅僅是要你專業(yè),核心問題是你是不是真心地想對(duì)客戶好。當(dāng)你真心地想對(duì)客戶好,你也享受了客戶對(duì)你的很好的評(píng)價(jià),會(huì)形成一個(gè)正循環(huán)。


《道德經(jīng)》講,你對(duì)別人利益更多,回過來世界的作用力與反作用力,就會(huì)越多。只有真正相信了這件事,相信了利他才是真正的利己,這是世界作用力與反作用力的原理。新商業(yè)文明回到原點(diǎn),回歸以前商業(yè)的本質(zhì)——全心全意利益客戶。


新商業(yè)文明的原點(diǎn),最終要問自己一個(gè)問題,怎樣才能做到利益客戶?我以前就是以成就客戶的成就為我自己的追求,我給了你更多的專業(yè)營(yíng)銷建議來確保你對(duì)用戶的抵達(dá)是能創(chuàng)造確保能產(chǎn)生營(yíng)銷成果的。但是立平老師跟我講,其實(shí)你可以做更多,還可以去做無形的價(jià)值。比如怎么給別人以正能量?如何一起去提升心靈的成長(zhǎng)、心靈的能量、心靈的品質(zhì),這個(gè)無形價(jià)值的提供比你剛才說的有形的價(jià)值可能來得更有價(jià)值。


我在中國普及了非常多的定位、營(yíng)銷等等理論,幫助客戶去找差異化的價(jià)值等等。營(yíng)銷的方法論,能夠在短期競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中幫你贏得優(yōu)勢(shì)位置,但是長(zhǎng)期來看呢?我認(rèn)為我應(yīng)該跟我們的客戶一起去思考。我做的事情雖然能夠取得短期的市場(chǎng)效應(yīng),但是如果給這個(gè)社會(huì)傳遞了錯(cuò)誤的價(jià)值、負(fù)能量,這就不可行,因?yàn)樗罱K會(huì)回報(bào)到我們和這個(gè)企業(yè)身上。


實(shí)質(zhì)上今天消費(fèi)者所需要的不僅僅是一個(gè)有形的價(jià)值。有一句廣告叫“你就是精英,找獵頭、上獵聘”, “你就是精英”,這個(gè)詞很好,每一個(gè)人都可能有足夠的能量,在這種情況下我們必須給別人正能量——“你就是精英”。我?guī)秃芏嗫蛻魧憦V告語,但是在這個(gè)后面我又把這種思考加入進(jìn)去,當(dāng)你把陽明心學(xué)的這種心靈品質(zhì)提高并運(yùn)用,就會(huì)帶來更大的價(jià)值。它會(huì)帶來更強(qiáng)的口碑,使你的這些用戶、顧客變成你的志愿者、變成你的推廣員,最終帶來的巨大的口碑、巨大的體驗(yàn),它才是真正的獲客、才是真正具有黏性的。你相信作用力與反作用力,你就會(huì)在你的3.0戰(zhàn)略當(dāng)中去貫徹這個(gè)東西,這就是真理的力量。你會(huì)方法論、會(huì)科技、會(huì)技術(shù)、會(huì)戰(zhàn)略,加上真誠的力量,你有利益他人的心靈本質(zhì)。


我們不僅要幫客戶去建立以前的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也要和客戶一起去共同提升心靈品質(zhì),依道而行,少些煩惱、少走彎路。我們相信是非、相信因果、相信作用力與反作用力,我們的生命少些焦慮,大家彼此激蕩心靈的正能量,這樣的情況下才會(huì)把客戶關(guān)系變成一個(gè)真正像一本書一般的朋友,而不僅僅是客戶。


隨著新商業(yè)文明的來臨,這個(gè)世界最缺乏的是什么?是彼此之間的信任和心與心的鏈接。因?yàn)橄嘈?,所以看見,今天我們所做的事情,是因?yàn)槲覀兿嘈帕耸澜绲脑砗褪澜缰卮蟮拿孛?,我們才能看見未來事業(yè)蓬勃的發(fā)展。


領(lǐng)導(dǎo)人講了“命運(yùn)共同體”,其實(shí)天地萬物是一體的,你和你的客戶是彼此相連的命運(yùn)共同體,只有你真正的利他,才是真正的利己。發(fā)自內(nèi)心去利益客戶、成就客戶,才能真正的商道,才是真正至簡(jiǎn)的大道。企業(yè)和企業(yè)的區(qū)別就是格局和境界的區(qū)別,市場(chǎng)上總有不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)的是格局和境界。


你的起心動(dòng)念會(huì)導(dǎo)致你的產(chǎn)品和服務(wù)抵達(dá)用戶,會(huì)有不同的能量場(chǎng),相信你的用戶一定能感知出你起心動(dòng)念的善惡。對(duì)于分眾來說,未來的十年,這個(gè)世界的品牌聚集度,隨著消費(fèi)升級(jí)、國家的發(fā)展,百億、千億的品牌會(huì)不斷涌現(xiàn)出來,所以我們一定是相信未來、相信時(shí)代,去盡所有的努力幫助這些品牌去利益他人、利益社會(huì),助推新商業(yè)文明,這是分眾最大的機(jī)遇,我們毫不懷疑這個(gè)機(jī)遇,并且順著這個(gè)機(jī)遇和商道去發(fā)展。


新商業(yè)文明我覺得分眾應(yīng)該回歸原點(diǎn),它以前做的是它的有形價(jià)值,幫助客戶的產(chǎn)品去升級(jí),品牌去引爆,成就這個(gè)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。但同時(shí)它應(yīng)該再進(jìn)一步去提供無形價(jià)值,跟我們的客戶一起實(shí)現(xiàn)心靈品質(zhì)的成長(zhǎng),找到自己的3.0戰(zhàn)略,找到自己跟用戶真正心靈連接。


分眾的愿景就是成為一個(gè)傳播優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的讓消費(fèi)者信賴的平臺(tái),同時(shí)成為一個(gè)傳播正能量、正向價(jià)值觀、利益人心的平臺(tái)。我們也期望成為中國新商業(yè)文明的踐行者和推動(dòng)者,在這個(gè)物質(zhì)和精神再平衡的時(shí)代當(dāng)中,去迎接和助推這個(gè)偉大時(shí)代的到來!


謝謝大家!


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